{"id":1757,"date":"2016-06-09T15:33:28","date_gmt":"2016-06-09T18:33:28","guid":{"rendered":"http:\/\/hnaranjo.com\/blog\/?p=1757"},"modified":"2016-08-23T22:09:38","modified_gmt":"2016-08-24T01:09:38","slug":"recursos-humanos-2016-unidad-no-3","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/hnaranjo.com\/blog\/recursos-humanos-2016-unidad-no-3\/","title":{"rendered":"

Puesto de trabajo y selecci\u00f3n de personal.<\/h3>

2016 - RRHH - 5\u00ba A\u00f1o.<\/h5>"},"content":{"rendered":"
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Planta de personal.<\/h6>\n

Cuando un empresario va iniciar su negocio, una tarea importante consiste en estimar el n\u00famero de empleados que precisar\u00e1. A su vez, cuando est\u00e9 funcionando deber\u00e1 analizar la cantidad de personal con que cuenta y el que necesita. El c\u00e1lculo no puede improvisarse, la estimaci\u00f3n debe responder a necesidades reales de la empresa. Un exceso en el personal representa p\u00e9rdidas por mayores gastos. La falta de personal en cambio puede ocasionar incumplimiento de las actividades, personal sometido a tensi\u00f3n excesiva, etc.<\/p>\n

Puesto de Trabajo.<\/h6>\n

Un puesto de trabajo est\u00e1 determinado por un conjunto de tareas que debe efectuar una sola persona. Para determinarlo se debe realizar una descripci\u00f3n detallada de las tareas que se deben desempe\u00f1ar; esto permitir\u00e1 establecer los requisitos que debe reunir la persona que lo va a ocupar.
\nB\u00e1sicamente, un candidato a ocupar un puesto de trabajo debe reunir los siguientes aspectos:<\/p>\n

    \n
  • Conocimientos: formaci\u00f3n b\u00e1sica, informaci\u00f3n y comprensi\u00f3n de los problemas que tiene el puesto de trabajo.<\/li>\n
  • Experiencia: trabajo en un puesto similar o con problem\u00e1ticas similares a las del puesto de trabajo que se pretende ocupar.<\/li>\n
  • Aptitud: capacidad para resolver los problemas nuevos que se le plantean en el puesto de trabajo.<\/li>\n
  • Actitud: forma de comportarse ante los superiores, compa\u00f1eros, clientes, etc.<\/li>\n<\/ul>\n
    Creaci\u00f3n de un puesto de trabajo.<\/h6>\n

    Consiste en la realizaci\u00f3n de una serie de pasos, a saber:<\/p>\n

      \n
    1. Identificaci\u00f3n del puesto de trabajo: consiste en identificar el puesto de trabajo y su ubicaci\u00f3n en la estructura empresarial.<\/li>\n
    2. Descripci\u00f3n del puesto de trabajo: es el detalle escrito de las funciones que cumple un puesto, las tareas que se realizan y las condiciones de trabajo.<\/li>\n
    3. Perfil del candidato: establecer cuales son los requerimientos en cuanto a Conocimientos, Aptitudes personales, Aptitudes grupales, Presencia, etc.<\/li>\n
    4. An\u00e1lisis de la factibilidad de creaci\u00f3n de ese puesto de trabajo: consiste en analizar la situaci\u00f3n empresarial para ver la posibilidad de creaci\u00f3n de ese puesto de trabajo. Ver la importancia de ese puesto de trabajo en relaci\u00f3n a los objetivos organizacionales.<\/li>\n
    5. Valoraci\u00f3n del puesto de trabajo: es el procedimiento mediante el cual se determina el valor relativo de cada puesto, teniendo en cuenta responsabilidades, habilidades, esfuerzos necesarios y condiciones de trabajo. La finalidad de la evaluaci\u00f3n de puestos es para decidir el nivel de remuneraciones.<\/li>\n<\/ol>\n
      Selecci\u00f3n de Personal.<\/h6>\n

      Tiene por finalidad elegir una persona para un puesto de trabajo, seg\u00fan su idoneidad.
      \nSe llama reclutamiento al proceso mediante el cual se identifica a las personas que re\u00fanen los requisitos necesarios para un puesto y se los interesa para ingresar a la empresa.
      \nLa selecci\u00f3n se configura b\u00e1sicamente como proceso de comparaci\u00f3n y decisi\u00f3n. Por un lado est\u00e1 el an\u00e1lisis y las especificaciones del cargo, los que dan cuenta de los requisitos exigidos al aspirante y por otro lado los candidatos diferenciados entre s\u00ed, que compiten por el empleo.
      \nLa selecci\u00f3n debe basarse en t\u00e9cnicas que permitan buscar informaci\u00f3n sobre el candidato y sus caracter\u00edsticas personales. Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitaci\u00f3n profesional para cada puesto en particular.<\/p>\n

      Proceso de selecci\u00f3n.<\/h6>\n

      Consiste en el desarrollo de una serie de pasos que finaliza con la selecci\u00f3n del candidato considerado apropiado para ocupar el puesto de trabajo, podemos dividirlo en las siguientes tareas:<\/p>\n

      Primera parte:<\/h6>\n

      Perfil del puesto: <\/i>son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente.
      \nReclutamiento: <\/i>conjunto de esfuerzos que hace la organizaci\u00f3n para atraer al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integraci\u00f3n.
      \nSelecci\u00f3n:<\/i> proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos, sino conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto m\u00e1s af\u00edn a sus caracter\u00edsticas. Se inicia con el estudio de las solicitudes de empleo llevadas por los aspirantes y recabadas en el proceso de reclutamiento.<\/p>\n

      Segunda Parte:<\/h6>\n

      Entrevista inicial: <\/i>una vez realizadas y estudiadas las solicitudes de empleo, se proceder\u00e1 a realizar una entrevista inicial, la que permitir\u00e1 escoger al candidato que mejor se ajuste a los requerimientos del cargo. Se busca obtener informaci\u00f3n del candidato sobre: apariencia personal, modales, gestos, fluidez verbal, control emocional, capacidad de razonamiento, conducta durante la entrevista, etc.
      \nLas Pruebas:<\/i> su objetivo es comprobar la capacidad, destreza y habilidades del aspirante mediante pruebas pr\u00e1cticas y objetivas, tambi\u00e9n se utilizan pruebas psicot\u00e9cnicas para determinar vocaciones, inclinaciones, aspiraciones al liderazgo, etc.
      \nExamen m\u00e9dico:<\/i> permite conocer si el aspirante reune las condiciones f\u00edsicas y de salud requeridas para el buen desempe\u00f1o del cargo, descubrir enfermedades contagiosas, investigar enfermedades profesionales, etc.
      \nEntrevista final:<\/i> es realizada por los supervisores o jefes de unidad donde existe la vacante y en ellas podr\u00e1n saber si el aspirante re\u00fane los requisitos del oficio que solamente conocen ellos.<\/p>\n

      Cierre.<\/h6>\n

      Contrataci\u00f3n:<\/i> esta fase es netamente formal, aqu\u00ed se le informar\u00e1 sobre sueldo, prestaciones sociales, duraci\u00f3n del contrato, lugar f\u00edsico y jer\u00e1rquico dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

      Inducci\u00f3n del personal.<\/h6>\n

      Consiste en la orientaci\u00f3n, ubicaci\u00f3n y supervisi\u00f3n a los trabajadores de reciente ingreso, durante el per\u00edodo de desempe\u00f1o inicial. Ayuda al nuevo trabajador en su adaptaci\u00f3n a la empresa.<\/p>\n

      A fin de comprender mejor el tema, compartimos un v\u00eddeo que explica los pasos necesarios para llevar a cabo los procesos antes descriptos:
      \nEn primer t\u00e9rmino analizamos las etapas que configuran el proceso de creaci\u00f3n del puesto de trabajo.<\/p>\n